定制家居行業(yè)的快速發(fā)展,使得各大品牌開始面臨著日益激烈的競爭形勢。對企業(yè)進行“全面提升,降成增效”的精益管理已經(jīng)成為行業(yè)的一個發(fā)展趨勢。
2021年11月22日上午10:00,奢匠攜手廣州歐博企業(yè)管理研究所進行了以“管理變革”為主題的座談會。會議上,奢匠企業(yè)管理者與歐博項目組就“奢匠精益化管理”工作進行了深入的溝通和詳細的改革工作安排!
在主持人介紹完參與本次動員座談會的企業(yè)領導以及專家組成員之后,座談會正式拉開了序幕!
會議開始,奢匠各部門負責人就自己所在部門、職務、主要職責做了詳細的介紹,其中重點闡述了自己在企業(yè)的管理中遇到的一些難點與困惑,并表示將全力支持與配合本次的管理變革工作,致力為奢匠營造一個積極向上,健康有序的發(fā)展空間。
在了解企業(yè)管理的難點、疑惑以及觀看了變革視頻之后,歐博項目組專家對參會人員詳細的介紹了“精益管理模式”,并闡述了“精益管理模式”在企業(yè)的生產(chǎn)計劃運作、品質(zhì)成本、執(zhí)行力提升、員工激勵等方面的重要作用。
對于本次管理變革的整體目標、工作思路以及具體工作,歐博項目組做了詳細的安排,并號召奢匠與歐博項目組的全體同仁,以管理變革為平臺,充分發(fā)揮聰明才智,主動積極配合,共同發(fā)力,完成奢匠本次管理變革的宏偉工程。
最后,王總為本次座談會作總結(jié)講話,強調(diào)變革與創(chuàng)新的重要性,并向全體同仁們表達了管理變革的必要性和重要意義,要求全體管理人員和員工要轉(zhuǎn)變觀念,深刻認識管理變革的重要性和必要性,積極配合歐博專家們的工作,通過專家組提出的整改方案,運用科學化、制度化、數(shù)據(jù)化的管理理念和方法,全體員工凝心聚力,打造奢匠更美好的未來。
管理變革座談會的圓滿完成,這也標志著奢匠精益化管理變革工作的正式啟動。在接下來的日子,奢匠全體同仁一起努力,打好精細化管理變革這場戰(zhàn)役,為奢匠取得更加耀眼奪目的業(yè)績,贏得更加光明的未來而不斷努力前行!
··關于廣東歐博企業(yè)管理研究所··
是中國本土最具實力的制造業(yè)管理咨詢機構(gòu),于2002年在廣州創(chuàng)立。歐博企管擁有正式員工130多人,其中專職咨詢顧問110多人。歐博企管在國內(nèi)首創(chuàng)駐廠式輔導,著眼于實實在在幫企業(yè)解決實際問題,而不是通過講課傳授知識或?qū)肟斩礋o用的理論模式。
從成立至今,歐博企管已服務過700多家企業(yè),專注于解決工廠核心問題,培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部管理人才,積累了豐富的工廠管理經(jīng)驗和大量真實的實操案例。助力企業(yè)縮交期、提利潤、增加現(xiàn)金流!