1.總部營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)以實(shí)干、實(shí)學(xué)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的服務(wù)理念幫扶每一位經(jīng)銷商，公司四大營(yíng)銷支持職能部門（渠道部、培訓(xùn)部、主動(dòng)營(yíng)銷部、企劃部），為終端保駕護(hù)航。

2.“金保姆”服務(wù)，經(jīng)營(yíng)期間一對(duì)一專人事務(wù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)高效廠商對(duì)接。

3.全模式終端培訓(xùn)，快速實(shí)現(xiàn)終端團(tuán)隊(duì)從“入門”到“熟練”，從“外行”到“精英”的蛻變。

4.專業(yè)的主動(dòng)營(yíng)銷幫扶團(tuán)隊(duì)以“實(shí)干、實(shí)戰(zhàn)”奔赴一線幫扶，支持開業(yè)活動(dòng)21天駐店落地活動(dòng)幫扶，以戰(zhàn)帶練“抓訂單，塑團(tuán)隊(duì)”，讓開業(yè)第一戰(zhàn)打出氣勢(shì)，迅速提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力。

5.專業(yè)的活動(dòng)方案策劃、企宣畫面設(shè)計(jì)幫扶，總部提供全年8場(chǎng)大型活動(dòng)方案及滿足經(jīng)銷商自主活動(dòng)策劃需求，給方法，給思路，有效狙擊競(jìng)爭(zhēng)品牌、搶占市場(chǎng)。

6.成熟、全面的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)渠道管理分析。從團(tuán)隊(duì)搭建、薪資體系，產(chǎn)品定位、定價(jià)到經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)思路，渠道壁壘打通、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、競(jìng)品經(jīng)營(yíng)策略等多維度指導(dǎo)商家健康發(fā)展。

7. 終端營(yíng)銷系統(tǒng)體系
統(tǒng)一的VI、SI形象系統(tǒng)，統(tǒng)一的店鋪運(yùn)營(yíng)管理體系，統(tǒng)一的培訓(xùn)支持體系，統(tǒng)一的廣告宣傳及活動(dòng)推廣支持，強(qiáng)大的直營(yíng)樣板市場(chǎng)及運(yùn)營(yíng)支持團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的終端活動(dòng)實(shí)地幫扶支持。

8.搭建主流電商平臺(tái)，京東旗艦店加淘寶商城，深耕新零售。實(shí)現(xiàn)線上引流，線下獲客模式，為終端提供重要的流量入口及背書平臺(tái)。