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名商有約—興義奢匠張軍|以營銷思維玩轉(zhuǎn)門店經(jīng)營,經(jīng)銷商如何助力終端?

更新:2021-11-26 04:48

摘要:名商有約—興義奢匠張軍|以營銷思維玩轉(zhuǎn)門店經(jīng)營,經(jīng)銷商如何助力終端?

>>百優(yōu)計(jì)劃<<

“百優(yōu)計(jì)劃”是一項(xiàng)由奢匠全屋定制發(fā)起,騰訊家居支持,聯(lián)合奢匠商學(xué)院開展的品牌經(jīng)銷商賦能計(jì)劃。旨在由品牌方通過多維度課程培訓(xùn),提供保姆式幫扶,以此提高經(jīng)銷商專業(yè)知識能力。同時(shí)聯(lián)合主流媒體矩陣,完成對經(jīng)銷商個(gè)人以及門店形象的整體包裝,幫助奢匠加盟經(jīng)銷商完成“從無到有”、“從有到優(yōu)”的成長過程。

《名商有約》作為“百優(yōu)計(jì)劃”首發(fā)欄目,將由騰訊家居深度對話奢匠優(yōu)秀經(jīng)銷商伙伴,一同探討來自優(yōu)秀經(jīng)銷商的成功秘訣,從而對其他經(jīng)銷商起借鑒意義。

>>嘉賓介紹<<

從品牌方到經(jīng)銷商,如何完成身份轉(zhuǎn)變?以營銷思維玩轉(zhuǎn)門店經(jīng)營,又有著怎樣的獨(dú)家秘訣?本期《名商有約》將帶你了解經(jīng)銷商張軍的奢匠故事。

本期嘉賓:張軍

>>采訪精選<<

【騰訊家居】:張總,您好。您在加盟奢匠之前,經(jīng)歷了多次的身份轉(zhuǎn)變:從大區(qū)經(jīng)理到品牌代理,到最后毅然選擇加入奢匠重新開始,進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),請問您這么做的目的是什么?當(dāng)時(shí)又有哪些考量?

【張軍】:從大區(qū)經(jīng)理到自主創(chuàng)業(yè),我其實(shí)非常享受這樣的身份轉(zhuǎn)變。一直以來我都有著非常強(qiáng)烈的從商情懷與清晰的人生規(guī)劃,但我也深知“不可操之過急”的人生哲理。作為家居行業(yè)中的后浪,如果讓我用一句話來形容這段經(jīng)歷,我會說:積累、把握和精準(zhǔn)切入。

之前作為大區(qū)經(jīng)理,我最常做的事,便是和不同的行業(yè)群體打交道,這也為我自主創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。我習(xí)慣于從日常工作中去總結(jié)團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)技巧,并從實(shí)戰(zhàn)中不斷挖掘適合當(dāng)代消費(fèi)者的營銷模式,以及熱衷與其他經(jīng)銷商朋友交流心得、分享觀點(diǎn)。在這個(gè)階段我保持著對知識的積累和市場的把握,只等待機(jī)會合適便可主動出擊。

△奢匠興義門店

恰逢紅星美凱龍入駐興義,為我提供了契機(jī)。最開始我代理了一個(gè)貴州的本地品牌,在當(dāng)?shù)匾踩〉昧溯^為不錯的發(fā)展。但出于對行業(yè)的思考,以及消費(fèi)模式轉(zhuǎn)變初露端倪,我有預(yù)感在未來,有品質(zhì)、有顏值且更具性價(jià)比的家居產(chǎn)品,一定會更受消費(fèi)者的青睞。于是我希望能夠找到一個(gè)更具競爭力的品牌:在品牌端舍得投入,擁有一定行業(yè)影響力;在產(chǎn)品端重視研發(fā),緊跟甚至預(yù)測市場變化。抱著這樣的目的,我在走訪多家品牌后,最終選擇加盟奢匠,在原先門店的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面升級,進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。

【騰訊家居】:作為一位深耕家居行業(yè)的老兵,您對興義市場作何分析?您于2021年1月加入奢匠,4月進(jìn)入正常營業(yè),并很快完成了對興義市場的資源掌控和門店引流,且在營業(yè)的第一個(gè)月,就基本實(shí)現(xiàn)了建店成本的資金回籠,請問您是如何實(shí)現(xiàn)的?

【張軍】:首先,興義作為貴州發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)中心城市,雖與西南其他城市還存在一定差異,但也意味著更低的建店門檻,是中小規(guī)模投資者的理想地。其次,雖然其整體經(jīng)濟(jì)收入水平仍處于貴州中游,但隨著消費(fèi)升級以及品質(zhì)化需求的釋放,興義居民所表現(xiàn)出的家裝渴求相當(dāng)優(yōu)質(zhì),他們渴望擁有更高品質(zhì)的住房條件,也希望在品牌端能有更多選擇。

當(dāng)本土品牌已經(jīng)無法滿足“有質(zhì)感”、“高級美”等需求升級,“好萊客”、“歐派”等流量品牌的高價(jià)位讓居民消費(fèi)望而卻步。興義市場急需有品質(zhì)、有顏值且更具性價(jià)比的家居產(chǎn)品填補(bǔ)消費(fèi)空缺,這也是我加入奢匠的重要原因。

△奢匠興義門店

正因如此,在門店裝修期間,我就迅速著手建立團(tuán)隊(duì)、完成蓄客。在建店完成后,立刻組織了一場大規(guī)模預(yù)售活動。一是為了在活動當(dāng)天邀請客戶到店完成轉(zhuǎn)換,二也是為了對興義市場作出評估,作為今后門店?duì)I銷端的有力支撐。在此基礎(chǔ)上,我在315節(jié)點(diǎn)持續(xù)發(fā)力,與賣場內(nèi)其他20多個(gè)品牌開展了一場聯(lián)盟活動,達(dá)成了資源共享和相互帶單的理想效果。

【騰訊家居】:相比于其他經(jīng)銷商,您在經(jīng)營過程中,于門店?duì)I銷端取得了非常好的成績,相信這也是未來行業(yè)發(fā)展的趨勢所在,請問您在這方面有什么心得可以向大家分享嗎?

【張軍】:縱觀當(dāng)下市場中的主流定制家居品牌,無論是在產(chǎn)品品質(zhì)、風(fēng)格模式或是服務(wù)模式上都已嚴(yán)重趨同,那么如何從眾多同類競品中脫穎而出?對我而言,營銷就是擴(kuò)大門店流量,助力終端轉(zhuǎn)換的有力武器。于是在建店初期,我就迅速向總部提出自己的營銷規(guī)劃,并尋求奢匠商學(xué)院的幫助。在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)以及對興義市場做出整體評估后,營銷方案迅速落地:從媒體引流到完善直播手段,到結(jié)合各類大促開展主動營銷,使得每一次營銷活動都得以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。

 其次是營銷活動涉及的人員分配問題。從業(yè)以來,我一直都要求團(tuán)隊(duì)整體以結(jié)果為導(dǎo)向開展工作,并做到專人專項(xiàng),以保證營銷活動效果最大化,而每一場營銷活動,其實(shí)都可以用:引流、轉(zhuǎn)換、回款這三個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行概括。

首先在引流端,除了傳統(tǒng)的渠道走訪,我們也采取了更加新穎的獲客方式。從社區(qū)微信精準(zhǔn)爆破、朋友圈信息傳播、組織門店直播分享,到最后邀約客戶到店體驗(yàn),我們在新媒體營銷端已經(jīng)形成了一套較為成熟的體系。其次,興義門店人員配合分工明確,在完成引流工作后,到店客群會由專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)完成轉(zhuǎn)化,從而保障執(zhí)行的高效率。目前,興義門店已經(jīng)可以保持月均20個(gè)新增訂單的狀態(tài)。

【騰訊家居】:相信經(jīng)歷了從廠家到經(jīng)銷商的角色轉(zhuǎn)變,您一定能夠以更客觀的角度去看待廠家和經(jīng)銷商之間的關(guān)系。那么在您看來,經(jīng)銷商和廠商之間應(yīng)該如何分工配合,共同贏戰(zhàn)市場?

【張軍】:總部的政策幫扶和營銷活動大多都是針對全國范圍進(jìn)行展開, 其提供的培訓(xùn)指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)打造以及其余的系列幫扶,經(jīng)銷商伙伴都應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng),以此提高門店團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和可持續(xù)發(fā)展勢能。但在營銷端,我們作為經(jīng)銷商,應(yīng)該多增加一些自己的思考,結(jié)合自身所處地域特性和消費(fèi)市場,有針對性地進(jìn)行實(shí)施和優(yōu)化。

△奢匠興義門店

以我自身為例:面對總部發(fā)起的營銷活動,我首先會做到積極響應(yīng),然后在結(jié)合總部核心活動內(nèi)容的基礎(chǔ)上,打造一套專屬于興義的營銷模式和定價(jià)體系,通過有序開展,完成總部的各項(xiàng)指標(biāo),獲得達(dá)標(biāo)獎勵。在平時(shí)的營銷活動中,我也會最大程度利用總部對于地方的流量扶持和政策補(bǔ)貼,巧妙運(yùn)用總部資源,實(shí)現(xiàn)雙向共贏。

【騰訊家居】:近來,地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)動蕩,家居建材行業(yè)作為其下游產(chǎn)業(yè),在疫情常態(tài)化影響下,市場整體呈現(xiàn)緊縮。您對明年的家居建材市場持怎樣的觀點(diǎn)?對此,您又做了哪些準(zhǔn)備?

【張軍】:雖然地產(chǎn)行業(yè)同比往年總體下降趨勢明顯,但我對家居建材市場仍持有積極心態(tài)。首先,家居建材行業(yè)作為居民生活的剛需,隨著市場回暖,居民需求仍然有待解決。與此同時(shí),地產(chǎn)領(lǐng)域動蕩,對于家居行業(yè)而言既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,我們可以嘗試著眼于其他增長點(diǎn),例如:舊房翻新、二手房裝修等改善型需求,當(dāng)然這也需要整個(gè)行業(yè)來一起探討。

其次,對于品牌方和經(jīng)銷商而言,面對市場下行,都需要在“基本功”上下功夫。關(guān)注市場風(fēng)向變化,推動產(chǎn)品迭代升級,增強(qiáng)自身核心影響力,這是品牌方在未來取得發(fā)展的不變真理。而對我們經(jīng)銷商來說,只有在營銷端做好裂變,持續(xù)增強(qiáng)品牌影響力,在服務(wù)端,回歸客戶體驗(yàn)感,做到“內(nèi)外兼修”,與廠商一同努力,贏得市場機(jī)遇。

【騰訊家居】:最后,請問您有什么建議想對其他經(jīng)銷商伙伴,或者意向經(jīng)銷商分享嗎?

【張軍】:我覺得主要是要做好兩個(gè)關(guān)鍵詞,一是“客戶體驗(yàn)感”,無論是前期引流到店、中期下定交付還是售后服務(wù)安裝等環(huán)節(jié),都要給用戶帶來良好的消費(fèi)體驗(yàn),讓用戶成為品牌最好的裂變渠道。二是“產(chǎn)品價(jià)值感”,在用心做好服務(wù)的同時(shí),也要去持續(xù)關(guān)注用戶在家裝消費(fèi)的“痛點(diǎn)”和“癢點(diǎn)”,讓客戶的消費(fèi)得以物超所值。最后也希望,能有更多的人加入奢匠這個(gè)大家庭,為消費(fèi)者提供更優(yōu)的家居選擇。

結(jié)語>>>

奢匠以實(shí)干、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的服務(wù)理念幫扶每一位經(jīng)銷商,從多個(gè)維度出發(fā)全面賦能經(jīng)銷商快速發(fā)展,幫助加盟經(jīng)銷商完成“從無到有”、“從有到優(yōu)”。相信未來奢匠會堅(jiān)守初心,秉承品牌愿景,發(fā)揮優(yōu)秀經(jīng)銷商的榜樣力量,打造一流的定制家居品牌,為全球消費(fèi)者筑造更好的家居環(huán)境。